Aus dem agilen Ansatz Parsons (1951) hat Professor Arnold für die agile Führung folgende Anforderungen abgeleiten:
Anpassung – Gemeinsamkeit – Interaktion – Lösungsorientierung
Oftmals fällt es schwer, diese Haltung einzunehmen, sich auf andere einzulassen und die Bedürfnisse anderer vor die eigenen zu stellen. Menschen sind stark in den eigenen Denkmustern verhaftet. So sind 80% dessen was Menschen wahrnehmen durch Vorerfahrungen begründet und nicht objektiv. Um die Fähigkeit zu erlangen, die Denk- und Handlungsmuster anderer Personen besser zu verstehen, bietet das persolog® Persönlichkeits-Modell einen entscheidenden Rahmen. Mit diesem Modell werden Führungskräfte befähigt, die eigenen Denk- und Verhaltensmuster ebenso zu erkennen, wie auch die von anderen Personen.