Zertifizierung Für Trainer/Innen, Personaler, Coaches und Führungskräfte

Werde jetzt Trainer:in für das persolog® Resilienz‒Organisations‒Modell

In der Zertifizierung zum persolog® Resilienz-Organisations-Modell lernst du die Widerstandskraft von Unternehmen zu steigern. Unsere Mastertrainerin und Geschäftsführerin Debora Karsch begleitet dich auf deinem Weg zu einer resilienten Organisation.
Diese Zertifizierung bieten wir in 2 verschiedenen Formaten an.
Bild persolog Resilienz Organisations-Profil-Elemente

Weltweit arbeiten über 14.000 Trainer:innen und zahlreiche bekannte Unternehmen mit uns:

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Die 9 Faktoren organisationaler Resilienz –

was Unternehmen widerstandsfähig macht
Es gibt viele Ansatzpunkte, um die Resilienz deiner Organisation zu steigern:
Bei diesen Prinzipien geht es darum Organisationen zu helfen, Rahmenbedingungen und eine Kultur zu entwickeln, die Resilienz unterstützen. Es geht auch darum, auf bestehende Formen des Risikomanagements aufzubauen, um gemeinsame Werte und ein Bewusstsein für sich verändernde Zusammenhänge zu verfügen, während es gleichzeitig durch eine starke und befähigende Führung gestützt wird.
1
Vision und Ziele leben:
„Start with why“ – Vision und Ziele leben bedeutet, dass eine gemeinsame Vision und gemeinsame Ziele das Denken und Handeln einer resilienten Organisation prägen. Vision und Ziele werden unmissverständlich und über alle Hierarchieebenen hinweg kommuniziert.
2
Marktbeziehungen stärken:
Das bedeutet eine resiliente Organisation hat nicht nur sich selbst, sondern auch den Kontext, in dem sie agiert, permanent im Blick: Kundenbeziehungen werden gepflegt, das Handeln der Konkurrenz wird analysiert, Marktentwicklungen werden erfasst und strategische Maßnahmen danach ausgerichtet.
3
Befähigend führen:
Ermutigende, unterstützende und fehlertolerante Führungskräfte, sowie eine Führungskultur, die auch in unsicheren Zeiten greift, stärken die Resilienz der Organisation. Befähigend führen bedeutet, dass Führung in einer resilienten Organisation auf Integrität, Effektivität und Vertrauen beruht.
4
Kultur schaffen:
Sich gegenseitig unterstützen, eine Fehlerkultur, Engagement für gemeinsame Werte und Überzeugungen sowie eine positive Einstellung machen eine Organisation resilienter.
5
Wissen teilen:
Sharing is caring – Wissen teilen bedeutet, dass Informationen effektiv und systematisch geteilt werden. So entsteht das Prinzip einer shared-best-practice, die verhindert, dass Fähigkeiten und Erfahrungen verloren gehen oder nur auf einzelne Bereiche der Organisation beschränkt bleiben.
6
Ressourcen sicherstellen:
Ressourcen werden routinemäßig überprüft, kontinuierlich ausgebaut und gewinnbringend genutzt. Technologien und finanzielle Mittel werden genutzt, um Arbeitsprozesse zu verbessern, Schwachstellen zu beheben und die Handlungsfähigkeit der Organisation auch dann zu garantieren, wenn unvorhergesehene Ereignisse eintreffen.
7
Interdisziplinär kooperieren:
Gemeinsam wird es besser – verschiedene Management-Disziplinen richten sich auf die strategischen Ziele des Unternehmens aus. So entsteht ein organisationsübergreifendes Netzwerk, das die Widerstandsfähigkeit der Organisation aus verschiedenen Perspektiven betrachtet und unterstützt.
8
Kontinuierlich verbessern:
"Jeden Tag ein bisschen besser" – bedeutet, dass eine resiliente Organisation ihre Maßnahmen und Ergebnisse evaluiert, um aus Erfahrungen zu lernen, Chancen zu erkennen und Hindernisse zu überwinden.
9
Proaktiv verändern:
Bereit sein für Veränderung, lautet hier das Motto. Eine resiliente Organisation besitzt die Fähigkeit, Veränderungen zu bewältigen und sogar vorherzusehen. Sie ist in der Lage schnell, flexibel und agil auf Veränderungen zu reagieren. In einer Welt, in der Veränderung die einzige Konstante ist, ist diese Fähigkeit von großer Bedeutung.

„Den Wind kann man nicht aufhalten, aber man kann Windmühlen bauen.“

Eine resiliente Organisation gleicht einer Windmühle: Auch sie lässt sich vom Wind nicht aus der Bahn werfen. Vielmehr verwandeln ihre Flügel den Wind in die nachhaltige Energie, aus der sie ihre Stärke und Widerstandskraft zieht.
Grafik Windmühle 9 Faktoren zur Organisationalen Resilienz

Was unsere Kunden zum persolog® Resilienz-Organisations-Modell sagen

Christina Matt
Trainerin und Coach
Wer sich für die Online-Zertifizierung "Organisationale Resilienz" anmeldet darf sich auf ein spannendes, sehr gut aufgebautes und äußerst vielfältiges Lernpaket freuen! Die Lehr-Videos sind verständlich und kurzweilig, die Übungen sind sehr gut erklärt und dank des umfangreichen Arbeitsmaterials perfekt umsetzbar. Die Experteninterviews runden das Thema ab und die Live-Sessions bieten eine gute Gelegenheit, um auftretende Fragen zu stellen. Aber auch die Betreuung beim Online-Lernen ist super: jede Frage und Anmerkung wurde sofort kompetent beantwortet. Darüber hinaus bietet die Zertifizierung eine tolle Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmern zu vernetzen und auszutauschen. Persolog hat wieder einmal etwas tolles auf die Beine gestellt und ich freue mich jetzt darauf, das Gelernte in der Praxis anzuwenden und Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Resilienz zu unterstützen.
Udo Kollodzinski
Inhaber udokollo ‒ consulting & coaching
Ich bin über die Art der Vermittlung der Inhalte der Weiterbildung zu organisationaler Resilienz begeistert. Die Unterlagen sind ausgereift. Die Videoinhalte sind hoch professionell. Mein Coachinghorizont hat sich dadurch sehr stark erweitert.

Weiterentwicklung statt Untergang.

Was resiliente Unternehmen ausmacht.
Bild persolog resiliente Unternehmen - Windmühle auf Feld
Warum schaffen manche Unternehmen es, die schwierigsten Zeiten durchzuhalten, sich weiterzuentwickeln und gestärkt aus Krisen hervorzugehen ‒ während andere sang und klanglos untergehen? Die Antwort liegt in der organisationalen Resilienz.
Doch was ist organisationale Resilienz genau?
Organisationale Resilienz ist die Widerstandsfähigkeit der Organisation. Denk mal zurück an die Anfänge der Corona Zeit im März 2020. Manche Unternehmen kamen gut mit der Situation klar, reagierten auf das was passiert ist. Hielten ihre Vision nach oben. Hatten genügend fähige Mitarbeitende, die auch den höheren Belastungen stand halten konnten.
Sicherlich sind es viele Kriterien, die darüber entscheiden, ob ein Unternehmen widerstandsfähig ist oder nicht. Bereits 2017 wurde die ISO entwickelt, die von der Internationalen Organisation für Normung veröffentlicht wurde. Die ISO 22316 „Security and resilience – Organizational resilience – Principles and attributes“ gibt es bisher nur auf Englisch. Angelehnt an diese ISO hat das persolog‒Team einen Fragebogen zur Messung der organisationalen Resilienz entwickelt.

Das persolog® Resilienz-Organisations-Modell auf einen Blick

Grafik persolog Resilienz-Organisations-Modell
Was ist Resilienz eigentlich?
Die 3 Wirkebenen der Resilienz
Ursprünglich stammt der Begriff ‚Resilienz‘ beziehungsweise ‚resilire‘ aus dem Lateinischen und bedeutet „zurückspringen, abspringen, abprallen“, aber auch „sich zusammenziehen, sich verkleinern, schrumpfen“. Ein verwandtes Wort, ‚resistere‘, kann mit „sich widersetzen“ oder „Widerstand leisten“ übersetzt werden. Im Englischen beschreibt „resilient“ Materialeigenschaften wie „elastisch“ oder „unverwüstlich“ und wird für die Beschreibung der Fähigkeit eines Werkstoffs verwendet, der nach einer Verformung durch Druck- oder Zugeinwirkung wieder in seine alte Form zurückkehrt. Der Terminus veranschaulicht also die Toleranz eines Systems gegenüber internen oder externen Störungen. Ein resilientes System kann Irritationen ausgleichen oder ertragen und dabei die eigene Integrität aufrechterhalten.
1. Wirkebene
Individuelle Resilienz
Auf individueller Ebene betrachtet die Resilienz die Widerstandsfähigkeit von Individuen. Es geht um die Ressourcen, die ein Mensch mitbringt und wie diese ausgebaut werden können, um Krisen und Herausforderungen zu überstehen.
2. Wirkebene
Teamresilienz
Bei der Definition von Teamresilienz kann zwischen Ressourcen und Prozessen unterschieden werden. Ein resilientes Team erholt sich schneller von Krisen oder sonstigen Bedrohungen. Ein resilientes Team ist flexibel und kann schnell auf Veränderungen reagieren.
3. Wirkebene
Organisationale Resilienz
Die dritte Wirkebene der Resilienz ist die organisationale Resilienz. Hierbei wird die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens betrachtet. Doch welche Faktoren entscheiden darüber, wie widerstandsfähig ein Unternehmen ist?
3 Monate Input
Du erfährst alles wichtige über die Resilienz-Organisationsfaktoren und erhältst praktische Tipps und Empfehlungen, wie du die Resilienz in Organisationen steigerst.
50 Videos mit hochwertigem Content
Du erhältst einen Online-Kurs mit über 50 Videos von Debora Karsch und einigen Special Guests.
Dein eigenes Organisationschart
Du lernst das persolog® Resilienz-Organisationschart kennen und wir zeigen dir, wie du damit Organisationen untersuchen und ihnen messbare Verbesserungen zeigen kannst.
Gruppe zum Austausch untereinander
Du kannst dich mit den anderen im Kurs austauschen und Erfahrungen teilen.
Unbegrenzter Zugang zu den Materialien
Du erhältst unbegrenzten Zugang zu den Materialien und profitierst von Aktualisierungen.

Für wen ist die Zertifizierung?

Die Zertifizierung eignet sich für Trainer:innen, Berater:innen, Personalverantwortliche und Coaches, die das persolog® Resilienz-Organisations-Modell in einem der folgenden Bereiche einsetzen möchten:
Organisationsentwicklung
Change Management
Personalauswahl/Recruiting
Personalentwicklung
Mitarbeiterführung
Coaching

Warum es sich lohnt persolog Trainer zu werden

Das sind deine top 5 Vorteile
Erhalte von uns dein

Trainingskonzept

Du bekommst von uns ein voll ausgearbeitetes Trainingskonzept und kannst direkt mit deinen Seminaren durchstarten.
Erweitere bei uns dein

Netzwerk

Auch wenn die Zertifizierung nicht in Präsenz stattfindet, wird Austausch bei uns groß geschrieben. Wir nutzen Tools, um euch den Austausch mit anderen Kurs-Teilnehmern zu ermöglichen.
Erhalte bei uns

Zugang zu Werbematerial

Hinter dir steht ein ganzes Team, das dich unterstützt. Du bekommst von uns Werbematerialien, um deine Seminare optimal zu bewerben.
Arbeite bei uns mit

Print - und digitalen Profilen

Bei uns bist du flexibel und kannst dich den Wünschen deiner Kunden anpassen. Als zertifizierter Trainer erhältst du exklusive Trainingsmaterialien, welche fast alle sowohl in print als auch digital verfügbar sind.
Werde Teil der einzigartigen

persolog Community

Als zertifizierter persolog Trainer zählst du zur Trainer-Community aus über 13.000 Personen. Wir sind eine Gruppe, die sich regelmäßig austauscht, unterstützt und motiviert. Wir schätzen die familiäre und offene Atmosphäre innerhalb unserer Community.

Unsere Resilienz-Organisations-Experten

begleiten dich durch die Zertifizierung
Debora Karsch
Gechäftsführerin der persolog GmbH, Autorin und Trainerin
Leidenschaft für das, was sie tut, ist für sie eine Grundvoraussetzung, um erfolgreich zu sein. Sie ist davon überzeugt, dass wirkliche Weiterentwicklung nur dann möglich ist, wenn man etwas Neues wagt.
Alexander Müller
CEO von Greator (ehemals GEDANKENtanken)
Er ist leidenschaftlicher Speaker, Entrepreneur, Innovator und mehrfach Start-Up Unternehmer. In seinen Vorträgen und Seminaren konfrontiert er Teilnehmer schonungslos mit ihren Her-ausforderungen. Er versteht es, provokante Impulse zu geben und die epochalen Veränderungen des digitalen Wandels auf den Punkt zu bringen.
Martin Limbeck
Geschäftsführer der Limbeck Group GmbH & Co. KG
Er ist eine unternehmerische Ausnahmepersönlichkeit mit ehrlichem Geschäftserfolg. Ein weltweit erfahrener Keynote Speaker. Seine Mission ist es, Unternehmen in digitalen Zeiten zum langfristigen Erfolg zu verhelfen.
Dettmar Leu
Geschäftsführer und Gesellschafter der persolog GmbH
Er war langjähriger, erfolgreicher Geschäftsführer im Porsche Konzern und hat als Führungskraft, Berater und Coach schon viele Mitarbeiter und Führungskräfte entwickelt. Seine Profession ist es, Menschen zu befähigen, ihre Stärken und die der Teamkollegen zu erkennen, für sich und im Team das gemeinsame Ziel zu finden und zu verfolgen.
Paul Donders
Miteigentümer und Gesellschafter von persolog Niederlande und Founder xpand International
Er ist ein langjähriger Coach und Führungskräftetrainer mit viel Erfahrung im Umgang mit Resilienz in Organisationen. Er ist Autor von 9 Büchern, die in 5 verschiedenen Sprachen veröffentlicht wurden.
Denise vom Hoff
HR Leitung des VNR Verlags für die Deutsche Wirtschaft AG
Sie hat in den verschiedensten Managementbereichen gearbeitet und kennt daher die interdisziplinären Herausforderungen aus dem Alltag genau.
Helmut Martin
Gründer und Geschäftsführer der Würzburger Business Coach Akademie
Er arbeitet seit Jahren in dem Bereich Führungskräfteentwicklung, Coaching und Teamentwicklung. Er trifft den richtigen Ton, argumentiert sachlich fundiert mit breitem Erfahrungsschatz sowie mit der Bereitschaft zum richtigen Maß an Konfrontation.
Franziska Kühne
Kühne Coaching
Diplom-Betriebswirtin mit langjähriger Berufserfahrung im In- und Ausland bei der Daimler AG sowie nach DBVC zertifizierter Business-Coach mit der Zusatzausbildung „Coaching bei Konflikten“.

Hier ist für jeden was dabei –

Unsere Formate auf einen Blick

BASIC: Die digitale Zertifizierung

Mach dich unabhängig durch unsere flexible Online Academy. In unseren digitalen Zertifizierungen erlebst du deinen Trainer online. Durch viele Kurzvideos und Quizze werden dir die Inhalte Schritt für Schritt vermittelt. Wir arbeiten mit modernen Tools und schaffen so eine abwechslungsreiche Fortbildung. Ein Start ist jederzeit möglich. Wir empfehlen allerdings den Start zum 1. eines Monats.
Icon digitale Zertifizierung

VIP: Die Einzel‒Zertifizierung

Alle unsere Zertifizierungen sind auch als Einzelzertifizierung buchbar. Du möchtest ein Thema besonders intensiv bearbeiten oder die Termine für die offenen Zertifizierungen passen bei dir zeitlich nicht? Dann buche dir ein Einzelcoaching mit einem unserer Mastertrainer – Individuell auf deine Bedürfnisse abgestimmt, du entscheidest ob diese in Präsenz oder Online stattfinden sollen.
Icon Einzel-Zertifizierung

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Dein Demo‒Kurs zur Zertifizierung

Erhalte erste Einblicke in die Inhalte der Zertifizierung

Dauer: weniger als eine Stunde
Kostenfreier Probe-Zugang zur Zertifizierung
Die Möglichkeit, einen kostenfreien Quick-Check zu machen
Jetzt testen - ohne Risiko
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Deine Investition
in deine Zertifizierung
Du hast die Wahl: Wähle das Format, das zu dir und deinem Umfeld am besten passt.
Bei allen unseren Zertifizierungen ist immer auch eine Ratenzahlung möglich. Bei Interesse, melde dich einfach bei uns.
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BASIC
Digitale Zertifizierung
1.698 Euro
zzgl. MwSt.
✓ Start jederzeit möglich
✓ Zugang zur digitalen Zertifizierung in unserer Online Academy
✓ Dauerhafter Zugang zur Trainerlounge
✓ Trainerleitfaden (Hintergrundwissen, Methodenpool und Trainings-Outlines)
✓ Trainingsmaterial zum Vorteilspreis (über 66 % sparen)
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VIP
Einzel-Zertifizierung
2.998 Euro
zzgl. MwSt.
✓ 1-tägige individuelle Zertifizierung
✓ Zugang zur digitalen Zertifizierung in unserer Online Academy
✓ Zugang zur neuen Trainerlounge
✓ Trainerleitfaden (Hintergrundwissen, Methodenpool und Trainings-Outlines)
✓ Trainingsmaterial zum Vorteilspreis (über 66 % sparen)
★ Individuelle Fokusthemen möglich

Du willst mehr Details?

Das sind die konkreten Inhalte:
Einführung ins Thema
Lektion 1: Wo steht deine Organisation?
Lektion 2: Des Resilienz-Organisations-Modell von persolog
Lektion 3: Die komplette Organisation im Überblick
Lektionen 4-12: Die 9 organisationale Resilienz-Faktoren
Lektion 13: Fallbeispiele
Lektion 14: Trainerwissen im Fokus
Lektion 15: So nutzt du die Tools in der Praxis
Lektion 16: Die häufigsten Fragen

Du hast noch Fragen?

Hier haben wir dir häufig gestellte Fragen beantwortet.
Lohnt sich das wirklich? Ist ja nicht billig.
Bin ich dann in der Abo-Falle?
Stehe ich danach alleine da?

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ab 1.698€
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BASIC (Digital) für 1.698 € zzgl. MwSt.
VIP* (Einzel-Zertifizierung) für 2.998 € zzgl. MwSt. 1-tägige Zertifizierung vor Ort/Online via Zoom

Über uns: Wir sind eine Akademie und ein Verlag

Wir zertifizieren Trainer:innen, Coaches, HR‒Professionals und Führungskräfte, um mit unseren Lerninstrumenten rund um das Thema soziale Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung zu arbeiten.
Über 40 kluge Köpfe arbeiten jeden Tag daran, Tools und Seminare zu entwickeln, um gemeinsam mit dir, Menschen bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu unterstützen. So helfen wir Unternehmen, erfolgreich zu sein.
Unsere Mission: Menschen dazu inspirieren, ihre Potenziale zu erkennen und in ihrem Umfeld wirksam zu entfalten.
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